北極星風力發電網訊:海上風能可(kě)謂是一座取之不竭用之不盡的寶庫，但與陸上風電相比，居高不下(xià)的成本卻是發展海上風電必須要面對的一道難題。比較兩者的項目成本構成可(kě)以發現，風機占到陸上風電成本的60%—80%，而在海上風電成本中(zhōng)風機占比則不到一半，其中(zhōng)研發、批複、許可(kě)、咨詢等其他成本占比卻高達30%左右。
根據相關(guān)資(zī)料顯示，海上風電風速高，發電量比陸上風電多50%，雖然這可(kě)以部分抵消其較高的投資(zī)成本，但為追求更好的風資(zī)源，海上風電場的選址離(lí)岸越來越遠(yuǎn)，水越來越深，相應帶來了地基、并網和(hé)安裝等一系列成本的攀升。
但是，這種狀況即将被改變。日前，歐洲可(kě)再生能源研究機構KICInnoEnergy和(hé)技術(shù)顧問(wèn)BVGAssociates聯合發布報告稱，随着技術(shù)的不斷創新，預計到2030年，歐洲海上風電平均成本将下(xià)降33%。
報告中(zhōng)認為，施工和(hé)場地描繪等前期投資(zī)因技術(shù)創新有望到2030年減少(shǎo)平均成本3%左右，風力渦輪機功率提升将有助于平均成本下(xià)降18%，其餘在風機領域的技術(shù)創新則有助于成本下(xià)降6%，轉子(zǐ)等組件創新将幫助成本下(xià)降7%，其餘配套設施的創新将幫助平均成本下(xià)降4%。無論從前期投資(zī)還是産品本身的技術(shù)創新都将通(tōng)過能效優化以及制造、施工、運營過程中(zhōng)的效率提高來逐步降低海上風電的平均成本。
而伴随着海上風電成本的下(xià)降，以西門子(zǐ)牽頭的新一輪并購潮或許也即将臨近。
早在21世紀最初幾年，也就是上一輪并購重組熱潮中(zhōng)，美國GE于2002年通(tōng)過并購安然風力公司、德國西門子(zǐ)于2004年通(tōng)過并購丹麥Bonus，進入風機制造領域，并逐漸在全球成為主要玩家。
西門子(zǐ)更于2012年宣布退出太陽能業(yè)務，将風能業(yè)務視為發展重點。當此之時，根據相關(guān)統計數據，西門子(zǐ)此前一年(2011年)還以5.9%的市場份額位列全球第九;但2012年至今，全球前四之争就變成西門子(zǐ)、維斯塔斯、GE、金風科技之間的“戰争”。
而在2016年初，西門子(zǐ)啟動(dòng)與西班牙風機制造商(shāng)歌美飒合并的談判，這起涉資(zī)7.85億歐元的并購已于2016年6月(yuè)17日正式宣布。在合并後的新公司中(zhōng)，西門子(zǐ)和(hé)歌美飒的董事會分别擁有59%、41%的股權。
據丹麥風電資(zī)訊機構Make發布的《2015年全球風機制造商(shāng)市場份額分析報告》，在陸上和(hé)海上整體市場份額排名中(zhōng)，西門子(zǐ)和(hé)歌美飒分别以7.5%、5.9%的份額位居全球第四、第五，雙方的合并則意味着14.5%的全球份額，一舉超越了維斯塔斯、金風科技、GE，改變了全球風電設備的市場格局。
反觀中(zhōng)國風電發展，外資(zī)巨頭新一輪的并購重組是否會對中(zhōng)國市場形成沖擊?
一位本土(tǔ)風機廠商(shāng)相關(guān)負責人告訴記者，雖然外資(zī)廠商(shāng)在早年間曾主導中(zhōng)國風電設備市場，但由于本土(tǔ)廠商(shāng)集體崛起，特别是在主管部門對風機設備的國産化率做出相關(guān)要求之後，外資(zī)在中(zhōng)國風電市場的份額已經在逐年下(xià)降，目前已經降到5%以上，所以外資(zī)廠商(shāng)的并購重組對中(zhōng)國市場的影響很小。
但西門子(zǐ)中(zhōng)國方面強調，西門子(zǐ)是唯一活躍于中(zhōng)國海上風電市場的外資(zī)技術(shù)企業(yè)。通(tōng)過與歌美飒這個(gè)全球最具實力的陸上風機制造商(shāng)在本地強強聯手，西門子(zǐ)期待合并後的公司将在中(zhōng)國和(hé)亞太地區迎來進一步的業(yè)務增長。
面對國際性的巨大挑戰，中(zhōng)國可(kě)再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長秦海岩認為，我國風電行業(yè)首先要突破成本瓶頸。“技術(shù)再先進、再好，如(rú)果不能把風電成本降下(xià)來也無效益，我們所有的目标都要圍繞着怎麼把成本降下(xià)來這個(gè)關(guān)鍵。”
秦海岩表示，風電降本有三方面的推動(dòng)力：首先，技術(shù)創新是根本，由于海上風電風機成本占比小，可(kě)加快更大容量機組、更大直徑風機的上馬;第二，要健全産業(yè)體系，包括價格政策、市場規模，持續穩定增長的海上風電市場，是産業(yè)能夠延續下(xià)去的關(guān)鍵;第三，要加強産業(yè)上下(xià)遊的通(tōng)力合作，确立建設标準。不過，也有專家也指出，相對國内廠商(shāng)來說，外資(zī)風電廠商(shāng)在國内市場缺乏靈活性，産品價格較高、後期運維成本較大，這将使外資(zī)廠商(shāng)逐漸失寵。
